會上，廣聯達實施經理魏智博和北京萬興集團禮賢項目經理助理宋鵬飛分別就北京萬興集團公司層和項目層BIM+智慧工地技術應用情況做了匯報。匯報中指出，北京萬興集團“智慧工地”的建設正在改變項目上的傳統施工管理模式，實現了進出工地“刷一刷”，安質檢查“照一照”，管理審核“點一點”，以一種“更智慧”的方法來改進工程各級組織和崗位人員相互交互的方式，提高明確性、高效性、靈活性和可追溯性。使數據顯示更加形象直觀，管理者將實時掌握項目隱患及處理的情況，實現延時、延臂、多維管控。通過BIM+智慧工地平臺固化和業務流程優化，落實了內控建設要求，并通過該系統規范化運作和事前預警或控制，項目部加強了各模塊之間的管控力度，降低了企業運行風險，提升了項目部整體管理水平。

       廣聯達全國實施總監宋洪偉在介紹數字先鋒20強的標準和方向中提到，我們要力爭做信息化轉型的先行者和引路人，目前北京萬興集團已具備應用基礎，下一步將提高應用的深度與廣度。廣聯達希望與北京萬興集團共同探索下一步的應用方向，實現業務銜接、業務打通，并借此機會，加深雙方的合作與溝通，致力于建設行業標準、打造行業內數字化轉型標桿。

       北京萬興集團十三分公司總經理呂海生在講話中指出，利用BIM+智慧工地技術，要實現項目管理的實質性提升，真正地對項目產生出效益，實現合作共贏。