為全面有效地了解公司項目管理人員的整體水平，2014年集團一分公司組織該公司各專業項目管理人員進行了一次全面摸底考核，通過考核發現，項目管理人員的整體水平普遍偏低，已跟不上建筑業日新月異的發展形式。為了盡快提高公司管理人員的綜合素質和工作水平，一分公司經理王強提出“要盡快建立學習型項目部全面提高管理人員工作水平”的工作思路。

　　一分公司相關部門為此制定了相應的工作方案，組織項目管理人員進行有針對性的培訓，并把考核成績與公司年終評選先進個人掛鉤，成績優異者將得到一定的獎勵，以此帶動激發項目管理人員的學習熱情，旨在把“建立學習型項目部，全面提高項目管理人員工作水平”這一工作目標落到實處。

　　通過一年多的“培訓考核-考核再培訓”，集團一分公司項目部管理人員考核成績相較2014年有了明顯的提高，甚至有些水平較低的管理人員有了明顯的進步，已經初步達到了提高管理人員工作水平的目標。學習型項目部的建立，也為各項目部逐步營造了管理人員自主學習的氛圍。

　　項目管理人員的考核培訓已經成為項目部日常管理的常態化，全面提高項目管理人員綜合素質的同時，有力的提高了一分公司的經營能力和市場競爭力，為分公司的不斷發展奠定了堅實的基礎。