集團一分公司為提升項目人員業務素質，強化在項目管理、項目經營，以及成本管理等方面的能力。日前，一分公司對公司內部及項目部預算、技術、工長等人員開展了經營管理培訓。整個培訓從工程招投標到工程施工過程中再到工程結算應注意的諸多問題進行了詳細的剖析、講解。

       負責此次培訓的一分公司副經理程強強調，在工程投標前期，要認真仔細閱讀招標文件，保證工程量計算準確，工程項目齊全，各項詢價準確，從而保證工程成本測算真實準確，為以后施工打下堅實的基礎，不打無準備之仗。工程施工過程中，要根據現場實際情況分析招標文件、中標工程量清單，將可能存在的問題，分析出來，提前做好預控，將存在的問題，在后續的施工過程中盡可能彌補，或降低損失。施工過程中的變更洽商要齊全，清晰明了，為以后結算的順利進行做好準備。材料方面要多方考慮存在的潛在因素，保證認價準確。索賠以及補償方面，資料要完整齊全，有說服力。前期的資料準備是順利進行工程結算的基石，具有完善的現場資料，準確的結算金額，還要講究工作方法，有理有據地和甲方以及審計單位進行對量工作。結算工作離不開現場技術人員的支持，以及領導出面協調，我們要本著對領導對項目部負責的態度，真實有效全面的將整個工程所涉及的內容，在合理范圍內據理力爭。

　　集團一分公司相關負責人表示，此次培訓我們本著從實際出發，結合現場施工具體情況，靈活運用我們所掌握的知識和方法，有力推動項目管理水平的提高，緊跟集團公司發展的步伐，強化各項管理工作，力爭打造更多精品工程，助推萬興集團持續發